当项目经理的角色是兼职;作为一种技能的嵌入职能,不可以指定工作角色(如协调员)。同时,项目预算管理人是混合的,项目资源可用性为低到中。这是()的组织结构类型。

题型：单选题　|　难度：中等　|　章节：第9章 项目管理概论 · 第二节 项目基本要素

• A. 矩阵-弱
• B. 矩阵-均衡
• C. 矩阵-强
• D. 混合型

本题考点

三类矩阵组织核心特征区分：弱矩阵项目经理兼职、预算归职能经理、资源可用性低；均衡矩阵项目经理兼职、不指定正式工作角色、预算混合管控、资源可用性低到中；强矩阵项目经理全职、掌握项目预算、资源可用性中到高，项目经理权责随矩阵强度提升逐步递增。

作答情况

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